Phần I
kiểm điểm tình hình thực hiện nghị quyết quý IV năm 2009
I. Tình hình đặc điểm:
Vào thời điểm cuối năm 2008 và đầu năm 2009 cuộc khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế từ Mỹ lan rộng trên phạm vi toàn cầu, tác động xấu đến hầu hết các nền kinh tế và tác động tiêu cực đến nước ta làm suy giảm tăng trưởng, đe dọa kinh tế vĩ mô và an sinh xã hội. Ngay sau đó, Chính phủ đã đề ra năm nhiệm vụ, giải pháp nhằm ngăn chặn suy giảm kinh tế.
Tình hình đó ảnh hưởng rõ nét đến việc thực hiện kế hoạch sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị. Tổng công ty ta đứng trước hai thách thức lớn là:
- Nguồn vốn đầu tư cho các dự án có khó khăn do nguồn vốn trong nước và nước ngoài bị hạn chế.
- Thị trường bất động sản trầm lắng.
Trước tình hình đó, Đảng uỷ Tổng công ty đã đề ra chủ trương hợp lý là:
+ Kết hợp triển khai các dự án đô thị quy mô vừa và nhỏ với phát triển các dự án quy mô lớn.
+ Kết hợp địa bàn truyền thống với địa bàn phát triển mới.
+ Kết hợp giữa đầu tư và kinh doanh.
Do có chủ trương đúng đắn đó, nên năm 2009 tuy có nhiều khó khăn nhưng Tổng công ty HUD vẫn ổn định phát triển với các đặc điểm nổi bật như sau:
1. Hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đảm bảo mức tăng trưởng hợp lý và khả năng tích luỹ.
2. Bước đầu triển khai chương trình xây dựng nhà ở xã hội, thiết thực tham gia vào chương trình an sinh xã hội.
3. Bám sát mặt bằng các dự án đô thị mới, đặc biệt các dự án chuyển tiếp từ tỉnh Hà Tây cũ để chủ động triển khai. Chủ động triển khai các dự án chuyển tiếp.
4. Chủ động điều chỉnh tổng mức đầu tư các dự án đô thị do biến động theo chính sách đất đai và giá cả của Nhà nước.
5. Giữ vững và không ngừng nâng cao vị thế và thương hiệu HUD của Tổng công ty do bám sát quan điểm kết hợp “kinh doanh và phục vụ”.
II. kết quả thực hiện những mục tiêu chính của quý IV và cả năm 2009:
1. Đảng uỷ Tổng công ty đã lãnh đạo hoàn thành thắng lợi hai nhiệm vụ trọng điểm của năm 2009 theo Nghị quyết của Đảng uỷ:
- Xây dựng Tổng công ty đạt danh hiệu đơn vị “Anh hùng lao động”.
- Xây dựng Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị Việt Nam với vai trò Tổng công ty HUD là nòng cốt.
2. Hoàn thành Nhà máy xi măng Sông Thao, thực hiện thành công mô hình Tổng thầu EPC.
3. Triển khai chương trình phát triển đô thị tại khu vực miền Trung.
4. Xây dựng khu đô thị mới Linh Đàm đạt danh hiệu “Khu đô thị kiểu mẫu” và gắn biển công trình chào mừng kỷ niệm “1.000 năm Thăng Long - Hà Nội”.
III. Lãnh đạo thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh năm 2009:
1. Thực hiện các chỉ tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh:
1.1. Thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch quý IV:
Tổng vốn đầu tư:1.997 tỷ / 2.076 tỷ (96%)
Công ty mẹ: 1.210 tỷ / 1.385 tỷ (86%)
Công ty con: 787 tỷ / 690 tỷ (114%)
Tổng giá trị SXKD:2.442 tỷ / 3.602 tỷ (68%)
Công ty mẹ: 1.437 tỷ / 1.645 tỷ (87%)
Công ty con: 1.005 tỷ / 1.956 tỷ (51%)
Giá trị xây lắp: 612 tỷ / 498 tỷ (123%)
1.2. Thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2009:
Tổng vốn đầu tư: 6.723 tỷ / 6.699 tỷ (100%)
Công ty mẹ: 3.786 tỷ / 3.959 tỷ (95%)
Công ty con: 2.937 tỷ / 2.739 tỷ (107%)
Tổng giá trị SXKD: 6.791 tỷ / 8.028 tỷ (85%)
Công ty mẹ: 3.529 tỷ / 3.828 tỷ (92%)
Công ty con: 3.261 tỷ / 4.199 tỷ (78%)
Giá trị xây lắp: 2.132 tỷ / 1.860 tỷ (115%)
Doanh thu: 5.739 tỷ / 5.859 tỷ (97%)
Công ty mẹ: 2.715 tỷ / 2.425 tỷ (112%)
Công ty con: 3.024 tỷ / 3.434 tỷ (88%)
Nộp ngân sách: 363 tỷ / 326 tỷ (111%)
Công ty mẹ: 230 tỷ / 200 tỷ (115%)
Công ty con: 133 tỷ / 126 tỷ (104%)
Lợi nhuận (trước thuế): 506 tỷ / 442 tỷ (114%)
Công ty mẹ: 280 tỷ / 270 tỷ (103%)
Công ty con: 227 tỷ / 172 tỷ (131%)
Diện tích sàn XD: 505.000 m2 / 500.000 m2
2. Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch quý IV và cả năm 2009:
2.1. Lĩnh vực đầu tư:
- Dự án khả thi có khả năng tạo doanh thu: Vân Canh - Hà Nội, Đông Sơn - Thanh Hóa, Chánh Mỹ - Bình Dương, Phước An - Đồng Nai, Phú Mỹ - Quảng Ngãi, toà nhà CC2 Văn Quán, lõi bán đảo Linh Đàm, toà nhà HUD Tower.
- Dự án chờ phê duyệt quy hoạch: Nam An Khánh, Nam Linh Đàm, Nam Hà Đông, Mai Trai, Tân Lập, Mê Linh.
- Dự án khó khăn trong giải phóng mặt bằng: Tây nam Linh Đàm.
* Nhận xét:
- Số lượng các dự án đầu tư phát triển nhà và đô thị triển khai ở cả 3 miền Bắc, Trung, Nam nhưng dự án khả thi có điều kiện để kinh doanh còn hạn chế, phụ thuộc vào các thủ tục đầu tư kéo dài.
- Xây dựng chương trình phát triển nhà ở gắn với một số dự án, góp phần điều tiết thị trường bất động sản đến năm 2015 với khoảng 8 triệu m2 sàn.
- Tình hình triển khai các dự án đầu tư khu đô thị mới hầu hết tập trung ở Công ty mẹ, các Công ty con còn hạn chế phát triển các dự án mới.
- Tiếp tục đầu tư các dự án chuyển tiếp theo phương châm kết hợp đầu tư và kinh doanh để tạo vốn đầu tư.
2.2. Lĩnh vực xây lắp:
- Giá trị xây lắp hiện nay ở các Công ty con (HUD1, HUD3, HUD4) hầu hết tập trung vào xây dựng các công trình của Công ty mẹ. Công ty con chưa chủ động đấu thầu nhận thêm khối lượng xây lắp bên ngoài, chưa chủ động chuẩn bị lực lượng tham gia thi công các công trình cao cấp do Tổng công ty làm chủ đầu tư. Bước đầu đang triển khai thi công phần móng 3 tòa nhà cao ốc ở Hà Nội.
2.3. Lĩnh vực tư vấn đầu tư:
- Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC đã tham gia quy hoạch, thiết kế nhiều dự án của Tổng công ty và là lực lượng tư vấn trong nước giữ vai trò chủ lực của HUD.
- Có sự giám sát chặt chẽ của Tổng công ty, một số dự án thiết kế do Công ty HUD-CIC đảm nhận đạt chất lượng, tiến bộ rõ rệt (về quy hoạch, thiết kế công trình). Tuy nhiên, trong năm qua, Công ty HUD - CIC chưa phát huy hiệu quả mô hình công ty cổ phần, tích luỹ chưa cao, thu nhập còn hạn chế; chưa đổi mới và nâng cao năng lực đội ngũ quản lý nên còn bị động về kế hoạch triển khai; khả năng hợp tác tư vấn với nước ngoài còn hạn chế.
3. Một số lĩnh vực quản lý liên quan đến thực hiện kế hoạch sản xuất, kinh doanh:
3.1. Lĩnh vực Tài chính đầu tư:
Hình thành cùng Ban Chiến lược đầu tư, Ban Tài chính đầu tư chưa triển khai đầy đủ chức năng, nhiệm vụ hoạch định chiến lược đầu tư tài chính cho chương trình phát triển nhà ở; vai trò xây dựng kế hoạch tài chính đầu tư chưa bám sát từng dự án để hoạch định kế hoạch phát triển.
Mối quan hệ giữa Ban Tài chính đầu tư và Ban Chiến lược đầu tư chưa cụ thể.
3.2. Ban Chiến lược đầu tư:
- Bám sát định hướng của Tổng công ty nên đã triển khai nghiên cứu các dự án đầu tư, các khu đô thị mới tại các địa bàn trọng điểm.
- Đã xây dựng và thông qua Đảng uỷ, HĐQT Tổng công ty chương trình phát triển nhà ở đến năm 2015. Tuy vậy, các dự án đầu tư mà Ban Chiến lược đầu tư đưa ra còn dừng ở mức độ nghiên cứu chương trình, chưa đề cập đến các biện pháp thực hiện để đạt kế hoạch 8 triệu m2 sàn vào năm 2015.
3.3. Lĩnh vực kinh doanh thu hồi vốn đầu tư:
- Quan điểm kết hợp đầu tư và kinh doanh, lấy kinh doanh là mục tiêu tích luỹ, tạo khả năng luân chuyển vốn, đảm bảo chương trình đầu tư của HUD thật sự linh hoạt.
- Đã đánh giá sát yếu tố thị trường nên một số dự án đầu tư trở nên hấp dẫn, có khả năng tạo doanh thu cao. Song, còn một số yếu tố hạn chế khả năng kinh doanh:
+ Giao dịch thông qua Sàn giao dịch bất động sản triển khai chậm.
+ Các Công ty con phụ thuộc nhiều vào Tổng công ty.
+ Phương thức kinh doanh chưa linh hoạt (thông qua hình thức huy động vốn…).
3.4. Lĩnh vực cải cách hành chính:
Đảng uỷ Tổng công ty đã chủ động chỉ đạo chuyển hoá mô hình quản lý từ Tổng công ty sang mô hình Tập đoàn (Công ty mẹ - Công ty con), thể hiện:
- Từng bước kiện toàn bộ máy Công ty mẹ.
- Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, khắc phục một số mặt tồn tại:
+ Điều hành chồng lấn.
+ Phân cấp quản lý Công ty mẹ và Công ty con có chỗ còn buông lỏng.
+ Năng lực quản lý các Công ty con còn hạn chế.
+ Ban quản lý dự án chưa gắn đầu tư với kinh doanh.
IV. Lãnh đạo Công tác xây dựng Đảng:
1. Công tác lãnh đạo tư tưởng:
Đảng uỷ Tổng công ty đã chú trọng đến công tác lãnh đạo chính trị tư tưởng trong cán bộ, đảng viên và quần chúng; tổ chức quán triệt và triển khai kịp thời nghị quyết của Trung ương, của Thành uỷ và Đảng uỷ Tổng công ty. Trong năm 2009, Đảng uỷ Tổng công ty đã tổ chức cho 100% cán bộ đảng viên nghiên cứu, quán triệt Nghị quyết Trung ương chín khoá X. Đảng uỷ vận dụng linh hoạt các nghị quyết của Đảng, ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch Nước Nguyễn Minh Triết tại lễ phong tặng danh hiệu đơn vị Anh hùng của Tổng công ty để xây dựng chương trình hành động trong các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt chương trình xây dựng nhà ở xã hội, tạo điều kiện để người có thu nhập thấp có thể mua được nhà ở.
Triển khai cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” gắn với các buổi sinh hoạt của các chi, đảng bộ và công tác đánh giá Tổ chức cơ sở Đảng và đảng viên cuối năm 2009 thông qua các phiếu xin ý kiến đánh giá của địa phương nơi cư trú và đơn vị công tác về tinh thần, thái độ, đạo đức, mức độ hoàn thành công việc của đảng viên.
2. Công tác tổ chức :
Đảng uỷ thực hiện nhiệm vụ xây dựng Đảng, kiện toàn tổ chức Đảng tại các chi, đảng bộ cơ sở trực thuộc nhằm tăng cường vai trò lãnh đạo của Đảng và sức chiến đấu của các cấp uỷ trực thuộc. Trong năm qua, Đảng uỷ Tổng công ty đã thành lập Chi bộ Công ty Cổ phần Đầu tư khai thác mỏ trực thuộc Đảng bộ Tổng công ty; nhận bàn giao tổ chức cơ sở Đảng: Chi bộ Công ty cổ phần đầu tư xây dựng đô thị Việt Nam (VINA UIC) từ Đảng uỷ Tổng công Xây dựng Hà Nội về trực thuộc Đảng bộ Tổng công ty và kiện toàn bổ sung cấp uỷ của một số Tổ chức cơ sở Đảng (Đảng uỷ HUD1, HUD3, Chi uỷ Chi bộ Xi măng Sông Thao). Chỉ đạo Chi bộ Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD8, Chi bộ Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và đô thị số 9 tổ chức Đại hội theo đúng quy định của Điều lệ Đảng để bầu ra Chi uỷ Chi bộ chính thức.
Tách Ban quản lý dự án Miền Trung thành 2 Ban: Ban quản lý dự án số 5 và Ban quản lý dự án số 6.
Tách Ban quản lý dự án Miền Nam thành 2 Ban: Ban quản lý dự án Miền Tây Nam bộ và Ban quản lý dự án Miền Đông Nam bộ.
Thành lập Sàn giao dịch Bất động sản HUD miền Nam.
Công tác bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ được thực hiện theo đúng quy trình.
3. Công tác kiểm tra, giám sát:
Đảng uỷ Tổng công ty triển khai tới các TCCS Đảng Kế hoạch kiểm tra số 78-KH/ĐU ngày 22/06/2009 của Đảng uỷ Tổng công ty về việc kiểm tra tình hình thực hiện Nghị quyết Hội nghị lần thứ ba, Hội nghị lần thứ chín Ban Chấp hành Trung ương Đảng Khoá IX, nghị quyết Đại hội Đảng Khoá X về sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước; hoàn thiện báo cáo đúng thời gian gửi về Văn phòng Chính phủ.
Đảng uỷ Tổng công ty chỉ đạo các bộ phận chuyên môn làm việc với đoàn Kiểm tra của Thành uỷ Hà Nội về công tác chỉ đạo về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tại công trình HUD TOWER do Tổng công ty làm chủ đầu tư;
Uỷ ban Kiểm tra Đảng uỷ đã xây dựng kế hoạch kiểm tra, giám sát năm 2009. Tiến hành công tác kiểm tra, giám sát đối với 05 TCCS Đảng trực thuộc về việc chấp hành Điều lệ Đảng. Trong quá trình kiểm tra, đã xem xét các nội dung đơn thư khiếu nại tố cáo (nặc danh) của 2 TCCS Đảng và có kết luận báo cáo Ban Thường vụ Đảng uỷ Tổng công ty. UBKT Đảng uỷ cũng chỉ đạo, hướng dẫn cho 100% các Tổ chức cơ sở Đảng tiến hành tự kiểm tra về việc chấp hành Điều lệ Đảng và nộp báo cáo tự kiểm tra của đơn vị về UBKT Đảng uỷ Tổng công ty với các nội dung chủ yếu theo chức năng, nhiệm vụ.
Dưới sự chỉ đạo của Đảng uỷ, UBKT Đảng uỷ Tổng công ty đã yêu cầu các Tổ chức cơ sở Đảng kiểm điểm đảng viên vi phạm pháp lệnh dân số và đề nghị Đảng uỷ Khối cơ quan Tổng công ty, Đảng uỷ Khu vực Miền Nam, Chi bộ Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD8 xử lý, kỷ luật đảng viên vi phạm theo Quy định số 94-QĐ/TW ngày 15/10/2007 về xử lý kỷ luật đảng viên vi phạm.
Trong tháng 12/2009, Đảng uỷ đã tổ chức cho Đảng uỷ viên, Uỷ viên UBKT Đảng uỷ Tổng công ty, Chủ nhiệm UBKT các TCCS Đảng giao lưu với Uỷ Ban Kiểm tra Thành uỷ Hà Nội để học hỏi kinh nghiệm trong công tác kiểm tra, giám sát.
4. Công tác nghiệp vụ đảng viên và công tác Văn phòng Cấp uỷ:
Đảng uỷ đã thường xuyên triển khai thực hiện kế hoạch tuyên truyền, giáo dục, bồi dưỡng những quần chúng ưu tú để tạo nguồn phát triển Đảng thông qua Nghị quyết của Đảng uỷ Tổng công ty và được triển khai xuống các TCCS Đảng ngay từ đầu năm 2009. Trong năm 2009, toàn Đảng bộ đã có 98 quần chúng ưu tú được cử đi học lớp bồi dưỡng nhận thức về Đảng và bồi dưỡng kết nạp được 107 đảng viên mới, xét chuyển đảng chính thức cho 42 đồng chí đảng viên dự bị khi đủ điều kiện, chuẩn bị hồ sơ cho 10 quần chúng ưu tú để xét kết nạp vào Đảng trong dịp 03.
Phần II
phương hướng Nhiệm vụ quý I và năm 2010
I. Lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:
1. Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2010:
Công ty mẹ :
Tổng vốn đầu tư: 5.000 tỷ (quý I: 967 tỷ, tháng 1: 349 tỷ)
Tổng giá trị SXKD: 4.300 tỷ (quý I: 867 tỷ, tháng 1: 383 tỷ)
Doanh thu: 2.600 tỷ
Nộp ngân sách: 250 tỷ
Lợi nhuận (trước thuế): 336 tỷ
Diện tích sàn XD: 330.000 m2
Công ty con :
Tổng vốn đầu tư: 4.600 tỷ (quý I: 808 tỷ, tháng 1: 255 tỷ)
Tổng giá trị SXKD: 6.470 tỷ (quý I: 1.238 tỷ, tháng 1: 403 tỷ)
Giá trị xây lắp: 2.292 tỷ (quý I: 502 tỷ, tháng 1: 181 tỷ)
Doanh thu: 4.900 tỷ
Nộp ngân sách:193 tỷ
Lợi nhuận (trước thuế): 260 tỷ
Diện tích sàn XD: 400.000 m2
2. Chủ động triển khai kế hoạch năm 2010. Trước mắt là kế hoạch quý I/2010 theo mô hình Tập đoàn:
Tiếp tục quán triệt hai nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2010 để xây dựng Tập đoàn HUD trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh:
- Phát huy vai trò nòng cốt xây dựng Tập đoàn.
- Phát huy bản lĩnh của đơn vị Anh hùng.
2.1. Triển khai kế hoạch phát triển các dự án khu đô thị mới gắn với triển khai chương trình phát triển nhà ở là nhiệm vụ trọng tâm:
- Xác định những dự án khả thi có khả năng kinh doanh để triển khai xây dựng nhà ở theo phương thức kinh doanh, tăng chỉ tiêu giá trị đầu tư trong quý I/2010.
- Chủ động triển khai các dự án đô thị theo mô hình đô thị đồng bộ; triển khai thí điểm 2 dự án đô thị theo mô hình khép kín trong một dự án đô thị.
- Thực hiện đa dạng phương thức kinh doanh.
2.2. Từng bước thực hiện phương châm đa dạng hoá các loại hình kinh doanh, trong đó, kinh doanh nhà ở là nhiệm vụ chủ yếu để nâng cao giá trị đầu tư, gồm:
- Lĩnh vực xây dựng nhà ở và hạ tầng đô thị (là mũi nhọn chính).
- Lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng.
- Lĩnh vực phát triển năng lượng.
- Chuẩn bị thủ tục tham gia sàn giao dịch chứng khoán đối với các công ty cổ phần thành viên.
2.3. Kiện toàn một bước bộ máy Công ty mẹ - Tập đoàn để đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất và đổi mới phương thức kinh doanh:
- Về lĩnh vực đầu tư: phải bao gồm quản lý cả ba lĩnh vực xây dựng nhà ở và đô thị, sản xuất vật liệu xây dựng và phát triển năng lượng. Trong quá trình đầu tư phải chủ động áp dụng khoa học công nghệ mới vào từng lĩnh vực đầu tư.
- Về lĩnh vực đầu tư Tài chính: thông qua công cụ tài chính đảm bảo tỷ suất lợi nhuận tiền vốn chủ sở hữu đạt chỉ số cho phép. Chủ động các hình thức huy động vốn đáp ứng nhu cầu của chương trình đầu tư.
- Tham gia thị trường chứng khoán: một số Công ty con thành viên chủ động lập kế hoạch lên sàn chứng khoán.
- Xây dựng mô hình Ban quản lý dự án trong quá trình triển khai dự án phải có quan điểm kết hợp giữa đầu tư và kinh doanh.
- Tập trung đầu tư một số dự án bất động sản để tăng nguồn vốn chủ sở hữu: dự án Nhà máy xi măng Đô Lương, mở rộng dây chuyền 2 Nhà máy xi măng Sông Thao, toà nhà HUD TOWER, Tổ hợp ánh Dương.
2.4. Nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp đối với các Công ty con:
- Tiếp tục kiện toàn người đại diện phần vốn, Ban kiểm soát.
- Quản lý tài chính doanh nghiệp: vốn điều lệ, phát hành cổ phiếu…
- Xem xét năng lực các cổ đông chiến lược để nâng cao năng lực các công ty cổ phần.
2.5. Phát triển nguồn nhân lực:
- Đổi mới, nâng cao năng lực quản lý theo mô hình Tập đoàn, khắc phục tình trạng phân bố năng lực cán bộ quản lý không đồng đều, hẫng hụt, quản lý theo kinh nghiệm, ít học hỏi, nghiên cứu để nâng cao năng lực.
- Tăng cường đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, phẩm chất, gắn bó với đơn vị, được bồi dưỡng nâng cao trình độ, đảm bảo thu nhập hợp lý để đảm bảo cuộc sống, yên tâm làm việc.
- Khắc phục tình trạng dàn đều như hiện nay trong phương thức phân phối lương, thưởng. Cơ chế lương, thưởng phải gắn với khả năng công tác và hiệu quả công việc.
- Có quy định cụ thể về chế độ học tập, nghiên cứu nâng cao năng lực công tác.
- Mở rộng đào tạo, nâng cao năng lực quản lý cán bộ công chức.
3. Những nhiệm vụ trước mắt:
Tập trung 5 mục tiêu trong năm 2010:
Mục tiêu 1: Đẩy mạnh kế hoạch đầu tư vào các dự án đô thị và nhà ở có khả năng kinh doanh. Đồng thời, chủ động triển khai công tác chuẩn bị đầu tư các dự án đô thị chờ phê duyệt quy hoạch.
Mục tiêu 2: Bám sát mục tiêu 8 triệu m2 sàn nhà ở vào năm 2015, chủ động xây dựng kế hoạch về tiến độ nhà ở (bao gồm cả nhà ở xã hội) hàng năm. Năm 2010 đạt 70 vạn m2 sàn nhà ở.
Mục tiêu 3: Chủ động triển khai kế hoạch đầu tư vào lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng và lĩnh vực năng lượng. Hình thành Tổng công ty Vật liệu xây dựng.
Mục tiêu 4: Hưởng ứng và tham gia chương trình chào mừng kỷ niệm “1.000 năm Thăng Long - Hà Nội” với các nội dung thiết thực:
- Tiếp tục hoàn thiện các khu đô thị mới do Tổng công ty HUD làm chủ đầu tư tại Hà Nội.
- Giữ vững danh hiệu “Khu đô thị mới Linh Đàm kiểu mẫu”.
- Giữ vững uy tín dịch vụ đô thị.
Mục tiêu 5: Không ngừng phát huy bản lĩnh “đơn vị Anh hùng”.
1. Phương châm: Giữ vững định hướng phát triển, phát huy tinh thần sáng tạo, dám nghĩ, dám làm vượt qua khó khăn, thách thức, hoàn thành nhiệm vụ.
2. Giữ vững quan điểm thị trường, định hướng XHCN “kết hợp giữa dịch vụ và kinh doanh”.
3. Mở rộng hợp tác đầu tư với các đơn vị trong và ngoài nước, hợp tác giữa Công ty mẹ và Công ty con.
4. Tiếp tục triển khai chương trình hành động thực hiện ý kiến chỉ đạo của đồng chí Nguyễn Minh Triết - Chủ tịch nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam tại Lễ phong tặng danh hiệu “Đơn vị Anh hùng” cho Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị.
5. Tổng kết phong trào thi đua hoàn thành kế hoạch năm 2009. Phát động thi đua hoàn thành kế hoạch năm 2010, biểu dương tập thể và cá nhân có thành tích trong SXKD và các mặt công tác.
II. Công tác lãnh đạo tư tưởng và xây dựng Đảng:
1. Xây dựng kế hoạch tổ chức Đại hội Đảng các cấp; kiện toàn tổ chức cơ sở Đảng qua việc bầu cấp uỷ tại Đại hội.
2. Tiếp tục đợt học tập làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh trong năm 2010. Tổ chức sơ kết đánh giá kết quả triển khai cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” gắn với kết quả đánh giá chất lượng đảng viên năm 2009.
3. Đẩy mạnh công tác phát triển đảng viên mới, đảm bảo chất lượng và đúng quy trình. Các cấp uỷ Đảng thường xuyên xây dựng chương trình và kế hoạch bồi dưỡng nâng cao nhận thức về Đảng cho đảng viên mới và quần chúng ưu tú để phát triển Đảng.
4. Theo Nghị quyết Đảng uỷ lần thứ 10, các Ban của Đảng uỷ cần cụ thể hoá chương trình hoạt động của từng Ban về các lĩnh vực Tổ chức, Kiểm tra, Tuyên giáo để xây dựng chương trình hành động Đảng bộ trở thành Đảng bộ trong sạch vững mạnh.
Năm 2010 là năm cuối của Kế hoạch Nhà nước năm 2006 - 2010, năm tiến hành Đại hội Đảng các cấp để tiến tới Đại hội Đảng toàn quốc vào đầu năm 2011. Năm đầu tiên hoạt động theo mô hình Tập đoàn phát triển Nhà và đô thị với vai trò Tổng công ty HUD là nòng cốt.
Với những ý nghĩa quan trọng đó, lãnh đạo Tập đoàn HUD hoàn thành toàn diện kế hoạch năm 2010 là nhiệm vụ hàng đầu của Đảng bộ ta. Nhận thức đầy đủ những ý nghĩa quan trọng nêu trên, toàn thể cán bộ, đảng viên trong Đảng bộ cần phát huy truyền thống đoàn kết, thống nhất ý chí, phát huy trí tuệ và tinh thần lao động công tác sáng tạo, vượt qua mọi khó khăn, thách thức, hoàn thành toàn diện kế hoạch năm 2010.
TM BCH ĐẢNG BỘ TỔNG CÔNG TY
BÍ THƯ (đã ký)
NGUYỄN HIỆP